有田不耕倉稟虛 種好精益“責任田” |
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2018年是中國兵器工業集團遼沈工業集團有限公司開展“中干進班組”工作第二年，第二批78名中層領導人員分別對接一線基層班組，以班組管理“參謀助手”和“助推引擎”的角色走進生產最前沿，開啟新一輪精益“責任田”包保模式。 精益化追求“求解性思維”。知彼知己，百戰不殆。在兵器工業全行業深入推進全價值鏈體系化精益戰略，奮力建成世界一流防務集團的新形勢下，承擔保軍強軍核心使命的遼沈集團對標先進補短板，進一步圍繞問題，在分析已知條件和問題的基礎上，探尋有效求解。公司認為，近年來企業全面深入推進精益管理，優化流程建設，降本增效顯著，但嚴格衡量，目前精益文化堅守尚不持續，特別是基層班組建設基礎不牢、精益執行不夠到位。以問題為導向，公司決定撬動一個有力的支點：以全面推進班組精益管理為目標，以中層領導干部對接聯系基層班組為抓手，點對點、面對面開展常態性“中層領導人員進班組”工作，充分利用組織資源集中力量助消管理短板，進而促使精益戰略觸角延伸到企業的每一根神經末梢。2017年4月初，首批96名進班組中層領導干部集結于第一機械廠精密加工車間一班，楊萬林總經理下達現場動員令，隨即這項前所未有的工作全面鋪開，一發不可收。 劃分“責任田”，擔著責任干。成立了由公司級領導任組長的“中層領導人員進班組活動領導小組”，具體工作推進由公司工會牽頭，黨委和精益部門協同。圍繞班組管理薄弱環節建立了縱向到底、橫向到邊的“中層領導人員進班組”工作目標責任網，對接職責等一目了然。精準落實、點面結合，按生產區域劃分了若干活動協作組。中層“白領”與一線“藍領”打成一片，在全公司百余個基層一線生產班組展開了一場精益“責任田”耕種大戰。按照責任清單，對接領導人員緊緊圍繞精益班組建設的內在要求打好“組合拳”：抓制度保障，結合聯系班組的性質協助班組建立具有個性化的三級班組管理制度，形成班組自主管理體系;抓現場管理，按照5S管理要求指導班組開展定置管理和目視化管理，充分利用看板數據及時解決生產過程中的異常問題;抓TPM建設，引導班組內部開展自主保全及預防性日常點檢，定期開展設備故障原因分析活動;抓安全質量，抓實落細“大標準”和“小措施”，開展“安全進班組”活動，積極灌輸“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質量理念;抓合理化建議和精益改善項目實施，在班組內部以“結對子”、“活動圈”等形式助推提升職工基本操作技能和改善創新能力。 當“兼職班長”做精益助手。萬丈高樓平地起，生產班組是企業經營組織中最小的細胞，是實現企業精益管理的重要基礎。對接領導人員在確保做好本職工作的同時，以班組管理“參謀助手”、“助推引擎”的角色和“兼職班長”的身份，積極主動深入基層，與對接班組職工一道捕捉精益改善與技術創新的課題。某車間班組對接領導人員以“某產品廢品率原因分析”為專題，圍繞“人、機、料、法、環、測”六大因素，對廢品產生原因開展深入調研剖析，先后對7個部門40余人進行了走訪調查，進行全面系統的問題梳理，提出了具有較強針對性和可操作性的8項合理化建議，經公司推進工作領導小組追蹤落實，對該產品質量后續整改起到一定作用。“兼職班長”們堅持一手抓精益，一手抓思想引領，參加聯系班組的民主生活會，與班組員工面對面學習座談，擇時參加班組生產勞動，積極幫助基層班組解決工作生活中的熱點難點問題……在共同的工作勞動中，干群相互融合，相互學習，在潛移默化之中助推精益文化落地，班組精益的內生動力愈加充沛。 考核激勵 目標落地。為扎實推進中層領導人員進班組常態性工作，公司將此作為一個“PDCA”循環過程，活動策劃和保證措施不斷完善。2018年春節過后，公司立即召開專題工作推進會，中層領導人員進班組活動領導小組組長、公司監事、工會主席羅彤對如何進一步做好中層領導人員進班組工作提出新的要求，強調公司將此項工作考核結果納入中層領導人員履職能力考查內容，完善考核評價機制，加強季度、年度定期評價、動態考核和調研督導，促進對接人員精益思想先學一步、學深一點，精益實踐先行一步、率先垂范。 考核激勵有效，工作不騖虛聲。一年來，通過積極推進“中層領導人員進班組”工作，遼沈集團基層班組這塊精益“責任田”里正在不斷收獲著豐收的果實，精益管理戰略意識在基層落地生根，百余項精益改善項目取得可喜成果，班組精益管理存在的薄弱環節大為改善。同時，通過此項工作也收到了一種“雙刃劍”效應，對接者在改造客觀世界的同時自覺改造主觀世界，思想工作作風得到進一步轉變。“有田不耕倉稟虛”。在兵器工業希望的田野上，他們責任在肩、耕耘不輟……(玉石) |
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