嚴格過程控制 實施精品工程——晉西春雷公司推進全價值鏈體系化精益管理戰略側記

　　今年以來，中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司春雷公司以著力改善當期經營質量和效益為中心，深入推進全價值鏈體系化精益管理戰略，工作取得顯著成效。

　　一是堅持“事前算贏、事中控制、事后受益”的原則，將訂單預算融入生產經營的各個環節。實施高效過程管控與準時化生產，使訂單價格與鎖銅價格、訂單數量與產出數量、發貨噸位與回款金額等各項要素形成聯動機制，在制品的投入產出數量及時間得到嚴格控制，實現產品的合理投入、合理產出、合理結存。在管控“兩金”占用和成本費用、提高經濟效益上取得實效，顯著改善資金管理、提高資金使用效率，真正形成以客戶需求為拉動、以消滅浪費和不斷改善為核心的生產經營模式，達到簡捷、高效的管理效果。

　　二是大力拓展高附加值產品的市場份額。以市場為牽引，以C194、TK系列等優勢產品為抓手，公司嚴格按照價值和效益原則進行生產經營，敏銳發現市場，滿足用戶，全力提升營銷價值創造能力，使產品結構優化升級步伐加快，高新產品開發力度進一步提速，重點產品市場占有率和整體盈利水平持續提高。

　　三是強化提效增量，不斷做優做強。公司通過產品結構調整、品質改善和加強各項管理，對接市場，擴大產品銷售額，增加企業盈利能力，提升效益水平。同時，擴大盈利產品的經營規模，拓展優勢產品的市場份額，以優勢產品拉動經營規模，以合理的客戶結構和產品結構提升效益，取得規模效益最大化。

　　四是大力實施精品工程。公司從優化內部流程、提高服務質量做起，通過嚴格實施涉及人、機、料、法、環、測的現場質量管理和過程控制，對常見的起皮、起刺、掉渣、裂邊、面臟等質量問題查找癥結，制定措施，快速解決，實現產品質量的高標準、高精度、高可靠性、高穩定性。

　　五是嚴格過程控制，狠抓成本管理。加強過程控制，嚴格工藝紀律，使工藝紀律檢查常態化，使工藝紀律執行自覺化。成本控制水平決定著產品的競爭力和企業的效益，企業應對市場的能力在很大程度上表現為成本控制的能力，為此，公司狠抓成本管理，在實測出產品單位成本的基礎上進一步挖潛，把指標落實到工序、落實到機組、落實到產品中，貫穿到采購、加工、銷售全過程，從分廠到機關，從一線操作人員到處室管理人員，人人頭上有指標，個個身上有責任。此外，公司還加大合理化建議、小改小革等活動的開展，向工藝要效益、向技術要效益，使主料消耗、輔料消耗、工裝備件消耗、產品廢品率等明顯降低，“兩金”占用等指標不斷改善。