北化研究院集團(tuán)慶陽化工公司專項(xiàng)行動加快脫困步伐 |
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中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)遼寧慶陽特種化工有限公司圍繞“三步走”發(fā)展思路，以實(shí)施專項(xiàng)行動為抓手，全面落實(shí)集團(tuán)公司駐東北企業(yè)振興計(jì)劃和困難企業(yè)脫困攻堅(jiān)總體要求，力爭利潤總額同比減虧50%以上，加快企業(yè)扭虧脫困步伐，確保“十三五”規(guī)劃圓滿收官。 2020年是慶陽化工實(shí)施“三步走”之“打基礎(chǔ)”的關(guān)鍵之年。對此，慶陽化工將強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，按照聚焦主業(yè)做“加法”、精益管理做“減法”、創(chuàng)新驅(qū)動做“乘法”、深化改革做“除法”的工作方向，重點(diǎn)在事關(guān)企業(yè)扭虧脫困的十個方面發(fā)力，搭建可持續(xù)發(fā)展框架，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。 實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)行動，履行強(qiáng)軍首責(zé)。積極解決當(dāng)期生產(chǎn)過程中能力“瓶頸”問題，著力做好生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、工藝穩(wěn)定、外協(xié)配套等環(huán)節(jié)工作，按期完成所承擔(dān)的各項(xiàng)調(diào)整任務(wù)。同時啟動所確定的建設(shè)項(xiàng)目。 實(shí)施科技創(chuàng)新專項(xiàng)行動，推動科技進(jìn)步。進(jìn)一步明確企業(yè)科技發(fā)展方向，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品持續(xù)做好擴(kuò)能力、提品質(zhì)、降成本、推應(yīng)用等方面工作，主要原材料成本力爭下降5%以上。繼續(xù)發(fā)揮與兵器四院合作模式的優(yōu)勢，按照雙方聯(lián)合編制的《慶陽化工2035年科技工作發(fā)展綱要》，拓展雙方合作領(lǐng)域，由單一領(lǐng)域向其它領(lǐng)域不斷延伸，形成“小核心、大協(xié)作”的快速科研成果轉(zhuǎn)化體系，滿足裝備對智能產(chǎn)品的需求。 實(shí)施質(zhì)量提升專項(xiàng)行動，加強(qiáng)質(zhì)量綜合整治。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，對照集團(tuán)公司拉條掛賬問題，舉一反三，全面抓好質(zhì)量綜合整治及提升工程，建立“質(zhì)量第一，以質(zhì)立企”等質(zhì)量管理文化，嚴(yán)格質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，細(xì)化人機(jī)料法環(huán)等各層面控制，用高質(zhì)量的工作來保障高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量。深入貫徹落實(shí)裝備質(zhì)量問題“雙五歸零”和集團(tuán)公司“質(zhì)量問題歸零四十問”要求，建立健全質(zhì)量問題督辦機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量問題分類分級管理，嚴(yán)格責(zé)任追究。 實(shí)施安全環(huán)保專項(xiàng)行動，保持平穩(wěn)態(tài)勢。牢固樹立“既要安全，又要環(huán)保”的理念，持續(xù)完善安全環(huán)保管理體系和機(jī)制，強(qiáng)化履職考核，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，保持安全環(huán)保平穩(wěn)的態(tài)勢。進(jìn)一步拓展安全環(huán)保風(fēng)險辨識范圍，提升安全環(huán)保風(fēng)險防范能力，針對梳理出的問題，建立問題清單，分類制定整改計(jì)劃和措施，進(jìn)行“拉條掛賬”管理。 實(shí)施產(chǎn)業(yè)融合專項(xiàng)行動，完善市場化機(jī)制。加快硝基胍生產(chǎn)線試車及試生產(chǎn)步伐，并以噁二嗪、咪唑烷為原料做長硝基胍下游產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成農(nóng)藥生產(chǎn)能力。推進(jìn)混二硝基苯項(xiàng)目建設(shè)，上半年完成3萬噸/年混二硝基苯生產(chǎn)線建設(shè)并實(shí)現(xiàn)收入。積極推進(jìn)民爆產(chǎn)業(yè)混合所有制改革，做好成本控制及市場開發(fā)工作，提高贏利能力和市場競爭能力，適時啟動起爆具自動澆鑄生產(chǎn)線建設(shè)及退役產(chǎn)品循環(huán)利用中心審批和建設(shè)，延長民爆產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。 實(shí)施深化改革專項(xiàng)行動，降低管理運(yùn)行成本。按時完成華融資產(chǎn)管理公司退股工作，并在年底前完成母子公司全面融合工作。盤活非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)，全面推進(jìn)能源動力、廢水處理、機(jī)械加工與維修、運(yùn)輸搬運(yùn)、生產(chǎn)保衛(wèi)等業(yè)務(wù)內(nèi)部模擬市場化運(yùn)營，適時啟動外部市場化運(yùn)作。緊跟國家相關(guān)政策，積極解決離退休人員社會化管理等歷史遺留問題，進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)行動，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。持續(xù)推進(jìn)中層干部“能上能下”制度改革，同時有序推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整人員壓縮工作，并在年底前完成定崗定編工作，盤活現(xiàn)有人力資源。制定人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，從今年開始，每年多途徑、多方式引進(jìn)100名人才，充實(shí)科研技術(shù)崗位和一線操作崗位。 實(shí)施節(jié)能降耗專項(xiàng)行動，實(shí)現(xiàn)降本增效。進(jìn)一步強(qiáng)化采購對標(biāo)管理，降低原材料采購成本，全年同比節(jié)約1000萬元。持續(xù)降低原材料和能源動力消耗，同比各節(jié)約1000萬元。壓縮帶息負(fù)債規(guī)模，實(shí)現(xiàn)財務(wù)費(fèi)用等同比大幅度降低。 實(shí)施管理優(yōu)化專項(xiàng)行動，解決短板問題。加強(qiáng)制度、流程建設(shè)，采取對標(biāo)學(xué)習(xí)、管理咨詢等方式，對現(xiàn)有制度進(jìn)行修改完善，對固有的管理流程實(shí)施再造，提高工作效率。深入開展作業(yè)現(xiàn)場整頓以及生產(chǎn)線“四優(yōu)化”工作，以推動精益生產(chǎn)線建設(shè)為突破口，加快老線精益改造步伐，提升制造環(huán)節(jié)精益管理水平。開展課題改善和管理創(chuàng)新，持續(xù)提升自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新能力。 實(shí)施黨建提升專項(xiàng)行動，落實(shí)從嚴(yán)治黨要求。強(qiáng)化主題教育檢視問題清單整改落實(shí)過程的監(jiān)督管理，確保檢視問題按計(jì)劃整改完成，支撐企業(yè)的改革發(fā)展。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，實(shí)行工作模板化、建設(shè)規(guī)范化、支部品牌化管理，實(shí)現(xiàn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”。堅(jiān)持融入中心抓黨建，深入開展“黨員創(chuàng)新工程”“精益每一處、節(jié)約每一分”等特色活動。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”考核，倒逼責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)推動全面從嚴(yán)治黨工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查，及時處理違反“八項(xiàng)規(guī)定”和“四風(fēng)”問題，維護(hù)企業(yè)利益。(胡國強(qiáng) 張高新) |
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