特能集團華豐公司為企業高質量發展配套大功率“人才馬達” |
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“賽馬”——競賽之中見良駒 “中國共產黨的六大建設是什么？你認為作為一名中層干部應如何加強自身的政治建設？”“你認為研發中心當前存在的主要問題是什么？假如你競聘成功，你應該如何協助主任解決好問題？”3月23日，在中國兵器工業集團北方特種能源集團華豐公司研發中心副主任崗位競聘筆試環節，總經理親自現場命題，讓8名參加競聘的員工印象深刻。 原來，為了體系化加強中層干部隊伍建設，華豐公司以研發中心副主任崗位競聘為契機，“全流程、全過程”系統性改進中層干部競聘工作，以實現多中選好、好中選優、優中選能，建強中層干部隊伍。此次競聘，采取了“筆試、面試、民主測評、黨委會研究、公示”“五段式”中層干部競聘方式，特別是通過采取總經理筆試環節現場命題以及總經理、黨委書記參加面試但不打分，邀請兄弟單位人力資源部門負責人作為外部評委，從公司各單位選擇具有代表性、影響力的職工代表對競聘人員的表現進行現場測評等一些改進做法，更加凸顯了公平、公正、公開、擇優的原則，為華豐公司科學嚴謹規范開展“賽馬”式中層干部選拔工作做出了范例。 “相馬”——綜合考察選良駒 在這次“賽馬”式選拔中層干部前，華豐公司還采取黨組織“相馬”的方式，選拔任用了優秀年輕干部，調整交流了部分中層干部，目前，“賽馬”“相馬”融合式選拔任用干部方式，推動了華豐公司人才隊伍體系化科學化建設。 一段時間以來，華豐公司對照“履行強軍首責、推動高質量發展、加強黨的建設”要求，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，加快東北振興專項行動，認真查找檢視公司發展中存在的主要問題，深刻認識到“人才匱乏、人員結構欠佳”是制約公司高質量發展，更好地履行強軍首責的主要矛盾之一。因此，華豐公司上下統一思想，把“以人才隊伍建設為重要抓手，推動公司高質量發展”作為企業發展戰略擺在更加突出的位置。華豐公司通過堅定不移地實施好“三年雙百”人才工程，即3年引進100名高校畢業生，引進100名大專以上技能人員，以此優化公司人才隊伍結構，提升人才隊伍整體質量，為推動公司高質量發展提供強大動力。2019年以來，修訂了新引進人才辦法，新引進大學生6人，成功簽約2020年高校畢業生41人，78%為火工專業技能人才，其中研究生11人，雙一流畢業生5人，引入高職院校47人，改善了公司技能人才隊伍結構，為華豐公司高質量發展做好了人才儲備。 “用馬”——“人盡其才”用良駒 在今年初召開的職工代表大會上，華豐公司在人才隊伍建設方面綜合施策，打出了一套“組合拳”：組織召開好人才工作會，健全完善有利于科技人才、管理人才、技能人才“引、育、用、勵”的激勵制度與機制，形成尊重人才、崇尚人才的環境；加大高層次人才引進力度，同時提高引進本科畢業生、高職院校畢業生的“質”與“量”；加強干部崗位交流力度，加強“學習型、改革型、市場型、克難型、合作型、謀略型”“六型”干部隊伍建設。今年一季度進一步局提高科研和工藝技術人員工資待遇，激發了科研和工藝人員工作熱情。通過實施這些針對性措施，華豐公司人才隊伍建設不斷“提質、增效、升級”，為高質量發展提供了智力支持，促進了經營質量和經營效益的提升，2019年華豐公司主營業務收入突破2億元，實現歷史性跨越。2020年一季度克服疫情影響，主要經營指標再創歷史新高，呈現出良好的發展態勢。（吳東斌 郭悅） |
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