戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)，我們一直在行動 |
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針對吉林舒蘭疫情的嚴(yán)峻形勢，位于吉林市的中國兵器工業(yè)集團(tuán)東北工業(yè)集團(tuán)吉林東光車燈有限公司迅速行動，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，一手落實疫情防控措施，一手加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力把疫情帶來的損失降到最低。 當(dāng)舒蘭的疫情出現(xiàn)后，東光車燈公司第一時間制定了疫情防控的9項措施，全面排查4月份以來進(jìn)出舒蘭人員的信息，建立居家隔離人員跟蹤統(tǒng)計表，實行信息日報告、零報告制。在此基礎(chǔ)上，東光車燈公司嚴(yán)把“入廠關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行“一測溫、二掃碼、三酒精消毒、四發(fā)放口罩、五打卡入廠、六更衣室消毒”的入廠流程。做好外來人員管控，包括物流司機(jī)、施工人員等，一人一測溫、一次一登記。關(guān)注外來人員的出行軌跡，杜絕“舒蘭接觸史”人員進(jìn)入公司。每天安排專人對公司內(nèi)的公共場所、辦公場所、生產(chǎn)場所進(jìn)行通風(fēng)和消殺。為確保食堂就餐安全，編排就餐人員時間明細(xì)表，早午餐錯峰就餐，一人一座，避免扎堆，并給單身的員工提供晚餐。同時，教育員工不信謠、不傳謠。 在做好疫情防控工作的同時，東光車燈公司組織員工有序生產(chǎn)。采購部提前組織零部件進(jìn)廠，物流部為應(yīng)變疫情防控有可能出現(xiàn)的新狀況，緊急安排運(yùn)送產(chǎn)品到達(dá)長春一汽、北京長安等主機(jī)廠，建立安全庫存，保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)計劃。（王鑫） |
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