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大錢小錢一起省
豫西集團吉林江機公司降本增效護航高質量發展

發布時間:2020-09-01

  “大家過來取午餐”“我先關一下水電、設備!”中國兵器工業集團豫西集團吉林江機公司員工每天的工作,都貫穿了主動消除能源浪費。

  這與公司2020年加大力度倡導降本增效密不可分,隨著公司管理精細化程度加深,此舉得到廣大員工的理解和支持。員工林浩要去市委組織部送材料,他估算需要1小時,出發前第一件事是關閉電腦和風扇。在生產一線,員工離開獨立操作區十分鐘以上,就會關燈,給非持續運轉的設備設置暫停或省電模式。跑冒滴漏更是近乎杜絕。“一時間省的這點能源看似無關緊要,但日積月累做成了加法,倘若輻射到各個工作領域,將造成幾何級增長的成本損耗”,江機公司注重樹立員工的成本意識,節約能源是一個看得見、摸得到的入手點。

  驗收環節中,固定比例的產品要抽出用作試驗,雖然數量不多,但產品作用以后仍有回收價值。公司為此制定了《驗收環節成本控制實施細則》,首先對可靠作用后的產品進行拆分和零件回收,登記上賬、單獨組批,以后繼續用于試驗。員工們看到,曾經當作廢物的作用后產品,實在是一個“寶庫”,里面有銅、鐵、鉛、銀等金屬,還有試驗中不損壞的導線、電木等物料,第一次拆解,就從3種產品中得到12類、113件可利用零件,批次驗收節創價值8000元。

  省小錢,更得省大錢。公司認為,隨著“互聯網+”和工業4.0步步走進現實,制造業必將迎來“微利時代”,思想上要隨時做好“勒緊腰帶過日子”的準備。

  8月份,采購部已超額完成公司下達的年度降本指標。公司堅持“采購一元錢,節約一分錢”,保證進廠產品質量的前提下,采購部門優化采購渠道,集中采購;開辟新供方,建立資源、價格信息優勢;每月登記匯總降低采購成本項目,形成成本報表。通過信息化系統核實日常供料信息,精準發放,合理替代使用;消耗、輔助類物料則合并批次,統一從生產廠家采購。一切采購項目,均嚴格執行價格管理措施,詢價、議價、定價公開透明。

  加工零件,用碳纖維材料比金屬材料省錢,江機公司從產品設計角度邁出了實現的一步,在3個新產品中采用了8種碳纖維材料設計,其中4種已經通過可行性論證,進入試制。熱壓成型是加工碳纖維等新材料最便捷的方式,設備一開一關,加上3~30分鐘不等的保壓時間,零件即可出爐,操作上可以一人多機,江機公司今年更是建成國內首條模壓多機聯動自動化生產線,效率大幅提升。由此帶來的成本控制優勢,是外購或自主加工金屬零件不能比擬的。公司主營產品中,絕大部分零件目前都是金屬,如果換成便宜、快捷的塑料件,節創將以千萬計,而且能為兵器行業同類產品降成本積累經驗。

  節約資源,降低生產經營成本,是高質量發展的題中應有之義,更是落實新發展理念的要求。(金豐)

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