中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團遼寧慶陽特種化工有限公司圍繞扭虧脫困工作目標，通過狠抓重點項目建設、開源節(jié)流、管理變革等，補齊在產業(yè)升級、提質增效、基礎管理等方面制約企業(yè)發(fā)展的短板，打造可持續(xù)發(fā)展新動能。２０２０年，公司主營業(yè)務收入同比實現較大增加，考核利潤大幅減虧，帶息負債、成本費用率等經濟指標得到明顯改善，節(jié)能降耗成效顯著，經濟運行呈現穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。 項目是產業(yè)發(fā)展的載體，是推動慶陽化工脫困發(fā)展的依托。其中核心能力建設項目事關企業(yè)行業(yè)地位，能否高質量完成項目建設是落實好總書記批示的重要基礎。根據項目建設總體要求，慶陽化工統(tǒng)籌規(guī)劃，編制項目網絡計劃和項目管理手冊，組建項目建設指揮部，明確各項目組管理制度，細化工作流程，合理調配資源，建立項目建設獎勵機制，嚴格把控項目建設過程中存在的風險點，確保項目建設規(guī)劃化、合法化管理，將項目建成高標準、高質量、高速度、高效益的使命工程、信心工程、精品工程、廉潔工程。２０２０年，總體規(guī)劃建設項目全部開工，進入集中施工階段。新一代產品中試線建設進展順利。在產業(yè)融合項目方面，混二硝項目基本完成改造任務，并于２０２０年１１月進行了實物料試車，已生產出合格產品。硝基胍項目一期工程已完成驗證試驗，打通生產瓶頸，生產過程安全可控，二期工程基本完成收尾。這兩個項目是慶陽化工實施產業(yè)融合的具體實踐，同時也標志著在探索混合所有制經營模式方面邁出了重要一步。 為做好“開源節(jié)流”文章，促進提質增效，慶陽化工采取與專項行動相結合，把扎實推進各種降本增效舉措融入決策、生產、經營等工作全過程。在確保主業(yè)生產合同全部按約定交付的基礎上，持續(xù)加大新一代產品優(yōu)化力度和智能產品引進力度，并緊盯用戶需求，不斷加大重點產品成熟技術和產品的推廣應用，推動企業(yè)參與更高層次競爭，使新一代產品銷售量同比明顯增加，企業(yè)規(guī)模效益不斷顯現。緊盯現有民用產品上下游產業(yè)鏈信息，做好差異化營銷，擠占市場份額。與此同時，持續(xù)規(guī)范經營管理秩序，在保證穩(wěn)健經營＂控險＂上下功夫，大力管控成本費用，樹立“現金為王”的理念，加強資金預算管理，做好資金集中管控、應收賬款清收、存貨時效監(jiān)控、負債利息消減等工作。繼續(xù)推進降本節(jié)支，聚焦效益和效率，追求價值創(chuàng)造，完善采購價格管理層級，降低采購成本。集中整合二級庫房，實施物資集中管理，優(yōu)化資源配置，堅決杜絕物料采購、能源管控、原料消耗、費用支出等生產經營各環(huán)節(jié)存在的浪費現象，全年原材料采購成本、原材料消耗、能源動力消耗、財務費用同比超額完成節(jié)約１０００萬元的工作目標。完成降低一般性管理費用和非生產性支出指標。 針對企業(yè)基礎管理薄弱的狀況，慶陽化工圍繞強軍首責核心使命，堅持問題導向、目標導向和結果導向，開啟管理變革破冰行動。重點開展戰(zhàn)略及預算管理體系優(yōu)化、科技研發(fā)體系優(yōu)化、項目管理體系優(yōu)化、生產運營體系優(yōu)化和保障服務體系優(yōu)化，逐步形成五大管控體系相互支撐、協(xié)同作戰(zhàn)的工作合力，搭建起管理體制機制更加成熟、組織結構扁平、人員精干高效、管理流程順暢、資源集約共享、制度標準統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展框架，推動發(fā)展提速。 通過抓重點，補短板、強弱項，有效激發(fā)了企業(yè)活力，促進了企業(yè)經濟發(fā)展實現量的合理增長和質的穩(wěn)步提升，為企業(yè)下步實現高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。（胡國強 張高新）
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