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焦開河調(diào)研北化研究院集團(tuán)銀光公司 |
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10月3日至4日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長焦開河到北化研究院集團(tuán)銀光公司調(diào)研。焦開河深入含能公司、聚銀公司、三泰公司等生產(chǎn)、科研一線，召開專題座談會，實地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目建設(shè)、生產(chǎn)線安全管理以及自動化建設(shè)情況，慰問節(jié)日期間堅守在工作崗位的干部職工。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理李春建、閆哲一同調(diào)研。
焦開河對銀光公司自主創(chuàng)新加快重點項目建設(shè)、主動作為促進(jìn)工藝技術(shù)創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)推動發(fā)展等工作給予肯定。關(guān)于下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作，焦開河強(qiáng)調(diào)，一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神上來，將講話精神轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的實際成效，努力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要聚焦主責(zé)主業(yè)，履行好強(qiáng)軍首責(zé)，確保重點項目建設(shè)一次順利投產(chǎn)，最大限度釋放生產(chǎn)線產(chǎn)能，以高質(zhì)量的產(chǎn)品滿足國防建設(shè)需求。三要加快生產(chǎn)線自動化、信息化、智能化改造步伐，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，持續(xù)提升企業(yè)綜合競爭力。四要加大設(shè)備管控，持續(xù)加大設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理檢查力度，落實好設(shè)備全壽命周期管理，保障生產(chǎn)線平穩(wěn)高效運行。五要樹牢“以人民為中心”的發(fā)展思想，將安全生產(chǎn)作為當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營工作的首要任務(wù)來抓，加快構(gòu)建全層級、全流程、全要素、全員參與的安全生產(chǎn)管理體系，通過安全培訓(xùn)、警示教育、落實責(zé)任等途徑，全力以赴做好安全管理工作，提升企業(yè)本質(zhì)安全度。要緊緊圍繞產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、安全等工作，制定表單化問題清單，明確工作目標(biāo)，有針對性地開展聯(lián)合攻關(guān)，持續(xù)破解生產(chǎn)難題。六要加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，積極推進(jìn)“借腦引智”，充分利用科研院所的資源優(yōu)勢，通過探索建立一系列優(yōu)惠措施，加大高科技人才的引、育、留、用，聚集優(yōu)秀人才助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 集團(tuán)公司有關(guān)部門、北化研究院集團(tuán)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。(文/強(qiáng)世旺、賈敏) |
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